发扬“根魂”优势，汇聚发展动能，聚焦特色党建品牌创建，中建三局数字工程公司西南经理部党总支（以下简称“西南经理部党总支”）依托项目党支部，大力开展“党建聚人心、堡垒强履约、先锋解难题”三项工程，以强大的党建力量引领企业中心任务。

党建聚人心，推进全员思政

在推进“党建聚人心”工程中，项目党支部聚焦思想政治教育的广泛性与灵活性，制定年度宣讲计划，分阶段、波浪式开展宣讲，并联合业主、总包开展清明烈士祭扫、参观学习强国主题街等形式多样的党建联建活动，将新老职工、广大工友都纳入进来，覆盖所有在建项目。

为了让学习生动有趣，西南经理部党总支要求项目党支部书记带头讲党课、支部党员轮流上讲台，以职工喜闻乐见的方式，让思想政治教育深入到到职工们心坎中，进而激发职工们干事创业热情。“我们一入职，公司就为我们准备了技能、文化“大餐”，其中就有党的二十大精神宣讲，授课老师深入浅出，让大家一下子就了解了党的二十大精神的基本内涵”，西南经理部2023届新员工徐嘉松回想道。

此外，项目部还设立职工书架（书屋），方便职工、工友利用闲暇时间“充电”；举办专项劳动竞赛、党的二十大知识竞赛，以赛促学提成效、优品质，培育现代产业工人；组织红色电影集体观影，大力弘扬社会主义核心价值观。

堡垒强履约，促进管理规范

在项目的建设过程中，通过党的领导将各项生产要素更快地调动起来，统筹整合，最终达到优质履约的目的。

西南经理部党总支精心结合项目特点，围绕技术创新、党风廉政建设等重点工作，创建“示范党支部”，出实招规范项目管理，构筑“战斗堡垒”，促进项目优质履约。

“今年我们项目以党支部为主体，创建‘廉洁型示范党支部’，制定39项创建关键动作清单，重点推进项目党风廉政宣教、监督执，双管齐下，护航项目生产经营。”西南经理部重庆机场项目党支部书记李齐翔说，“创建活动启动以来，项目部将流程化、信息化融入项目管理的全过程，监督智慧工地、云筑智联、集采平台等多个信息化管理平台的运用情况，大幅度提高了施工管理成效，同时专项整治分供商‘吃拿卡要’问题，推动分供商‘码上监督’，向公司纪检部门提供问题线索，进一步构建‘亲’‘清’经营关系。”

先锋解难题，带头攻坚克难

履约攻坚，一位党员就是一面旗帜，在项目生产经营的重要时刻都有他们挺身向前。

近三年来，西南经理部党总支每年以创建“党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员创新工作室”为载体，助力遂宁污水厂项目、天府国际艺术城、重庆方舱等一批重点项目竣工验收；推动完成国家级“十四五”规划教材、国内领先科技成果等科研等10余项成果取得......

李华松党员突击队是其中的典型代表，创建以来，助力成都地铁27号线站后机电及装修项目部先后实现沿线5车站关键设备房提前移交，连续两季度取得履约考评第一，迎接30余次重量级观摩检查，被各方单位高度评价。

中建三局数字公司西南经理部党总支始终坚持党建引领，不断创新党建实践，推动基层党建向纵深推进。（中建三局数字工程公司西南经理部党总支）

责任编辑：孟泽 刘立晟