国网常州供电公司党委坚持高站位、严标准、实举措，建立问题、任务、责任“三个清单”，力争高质量做好巡察“后半篇文章”，全面提升公司合规管理水平。

坚持统一思想“聚共识”。该公司坚决贯彻整改要求，强化组织领导、坚持上下联动，把巡察整改工作作为当前重要的政治任务。认真履责、坚决扛起主体责任。以公司党委为“责任基点”、以整改党组织为“责任条线”，推动形成以上率下、点线结合的巡察整改主体责任网络。针对反馈问题，第一时间召开会议深刻剖析、对照检查，制定方案、列出台账，对能立刻改的即知即改，需要逐步改的限期整改，需要长期解决的扭住不放、一抓到底。严肃督责、加强整改组织领导。成立巡察反馈意见整改工作领导小组，党政主要负责人担任组长，亲自部署、亲自过问、亲自协调整改工作；班子成员通过专题民主生活会开展批评和自我批评，深刻检视自身存在问题，带领专业部门剖析问题根源，研究制定整改措施，落实好分管领域“一岗双责”。全面压责、持续传导责任压力。坚持多方同担责、合力抓整改。各职能部室将按照“专业负责、市县一体”原则，加强过程管控，推动本专业整改任务落地落细落实。各基层党组织将针对涉及的具体问题，以“钉钉子”的精神，举一反三，补短板、强弱项。公司纪委将切实履行监督责任，以定期督办等形式推进重要问题整改，督促相关单位、部室攻坚克难、务期必成。

坚持直面问题“明举措”。该公司将把每个问题当作“必答题”，持续深化巡察整改工作成效。加强“清单管理”明确目标措施。聚焦巡察组指出的具体问题，公司党委逐条逐项分析研究，制定整改措施，形成问题、任务、责任“三个清单”，努力做到目标清晰、措施具体、时限明确、责任落地。用好“六字策略”治理突出问题。针对违规经商办企等顽瘴痼疾做到“查”和“纠”，开展专项整治，对照相关管理规定边学边查边改，有针对性开展抽查检查，严格规范处置问题线索；针对电费电价执行、工程分包、电商物资、培训管理等痛点问题做到“改”和“加”，强化规章制度刚性执行，防范经营和廉洁风险，提升合规管理水平；针对配电网建设、“三定”管理、“小微权力”管控等难点问题做到“调”和“控”，持续跟踪问效，积极稳妥推进解决。推动“下沉监督”强化跟踪督办。实施“定期汇报”和“整改销号”制度，掌握整改进度，及时督促提醒。对照“三个清单”开展监督检查，逐条查验是否按期有效整改、资料是否真实完整，实事求是对账销号，确保执行不偏向、不变通、不走样，坚决防止虚假整改、纸面整改、数字整改。

坚持常态长效“实整改”。该公司将切实发挥好以巡促改作用，将“当下改”的举措和“长久立”的机制相结合，把公司各项工作抓得更严、更细、更实。促进公司发展依法合规、提质增效。聚焦重点人、重点事、重点领域、关键环节，督促责任部门全面排查基础管理的薄弱环节和可能存在的风险隐患，分析问题产生的深层次原因，持续完善制度、优化流程，举一反三，强化源头治理，通过问题整改推动专业管理提质增效。促进政治生态风清气正、健康向上。充分发挥巡察成果在政治生态分析研判、党风廉政责任制考核、深化正风肃纪反腐中的重要作用，把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入队伍建设，将整改的要求和标准不折不扣延伸到基层末端。促进党员干部勇于担当、奋发有为。把巡察发现的问题线索作为领导人员监督管理、考核评价、选拔任用的重要参考，把巡察问题整改情况作为领导人员述职述廉及工作交接的必要内容，推动管党治党责任层层传导、层层落实。进一步提升干部员工的纪律规矩意识，培养严谨细致的工作态度，弘扬求真务实的工作作风，形成想干事、能干事、干成事的工作风貌，不断解决问题、破解难题。（李玮）

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